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为什么走向卓越,要闯过这三关?

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一位创业者带领着他的企业从弱小走向强大,从平凡走向卓越,很可能要过三关:能人关、团队关、系统关。

什么意思?我们一关一关来说。

01.能人关

其实很多创业公司早期,会有一个很显著的现象。

整个公司只有一个大脑,那就是老板。

而其他的员工,都是这家公司创始人的助手。

这样正常吗?

正常,这是很多创业公司必经的一条道路。

公司还小,业务也不稳定,一个超强的老板,带上几个“助理”员工打天下,这样效率最高。

正所谓,放眼望去,全是助手;大树底下,寸草不生。

什么是能人?

比如,金庸小说里的郭靖,有降龙十八掌、九阴真经、左右互搏等神功,武功非常高,就是能人。

以一敌十,敌百,自不在话下。

所谓能人,就是那些在专业领域出类拔萃的人,技术达人、制图能手、故事大王,等等某方面的高手、大拿、大法师。

突破这一关,靠什么?

靠你自己,靠勤奋,靠可怕的勤奋,靠高效可怕的勤奋。(以前我们写过相关文章《刻意练习的3种模式,很多“天才”不过是找对了方法》感兴趣可以点击阅读

whtat?

我知道,你对这个答案一定不满意。

因为一定有人会说,自己家境不够优渥,环境没有别人好;

有人会说,自己的运气不够好,没有遇到风口;

有人会说,自己没有高人指点,没有做好选择。

等等。

对,这些都对。

成长为一个高手,成长环境、高人指点、运气,当然都很重要,郭靖学会这些盖世神功,也是一系列机缘巧合。

但,但,这些运气、天赋、环境是你能控制的吗?

你能控制你会遇到那个女扮男装的小乞丐?

哦,对了,这个小乞丐还要是东邪黄药师的女儿。

不能。

所以,自嘲自己出身一般、运气比较差、天赋比较低,那还更没有理由不勤奋了。

这就是一个创业者从平凡到卓越要过的第一关:能人关。

02.团队关

随着业务的发展,企业规模不断扩大,再也不是只有几杆枪的游击队,而是变成了有一定规模,有组织的正规军。

这时还能靠老板、靠创始人吗?

不能。

这时,企业靠的是团队。

什么意思?

郭靖是能人,武功高强。但是他却守不住襄阳城。

为什么?

因为攻打襄阳城的是一支部队,几万人。

郭靖武功再强,一个打几百个也就是极限了,但是面对几万人的攻击,郭靖也无力回天。

那谁能打赢?

如果时光穿梭,也许霍去病可以。

霍去病是谁?

就是那位汉武帝赏赐其豪华府邸,他断然拒绝,喊出,“匈奴未灭,何以家为?”的霍去病。

公元前123年,17岁霍去病率八百骑兵随卫青出征,俘虏斩获匈奴包括相国等高级官员2000多人,冠侯全军,被封冠军侯。

公元前121年,19岁霍去病率一万骠骑,两次出征河西走廊,歼灭和招降河西匈奴近10万人,俘匈奴祭天金人,直取祁连山。

这是华夏政权第一次占领河西走廊,从此丝绸之路得以开辟。

2年后,21岁的霍去病带兵深入漠北2000多里,消灭匈奴左部主力7万余人,封狼居胥。

历史长河中,善于带兵打胜仗的名将还有很多。

那这样的名将需要什么能力?

是赏罚分明,军令畅通的能力;

是身先士卒、冲锋在前的能力;

是士兵爱戴,打胜仗后和士兵一起大块吃肉、大碗喝酒的能力。

这本质上是什么能力?还是降龙十八掌这种神功吗?

不是,是团队管理能力。

和到了一定规模的企业一样。

靠的是老板的赏罚、激励,目标管理,把目标拆解为任务,对人才的选育用留,等等等等这些能力。

这是一个创业者从平凡到卓越要过的第二关:团队关。

03.系统关

团队越做越大,靠团队已经远远不够了,而是要靠系统。

这是一个创业者从平凡到卓越的最后一关:系统关。

过这一关非常难。

— —

5月初,我和我的问道中国小组一起调研了青岛啤酒,在学习、聆听原青啤董事长金志国老师分享时,他多次提到能人关、团队关和系统关。

尤其是提到,他是如何突破系统关这块,给我的启发特别大。

金老师说他这个人基因里有个特点,那就是讲义气。

因为,为人讲义气,围在他身边的兄弟就比较多,再加上他业务能力强,这就可以让他很快突破能人关、和团队关。

但是再往上走,讲义气可能就成了阻碍。

为什么?

就比如,那时他对手下人的看法是什么。

如果他认为人不错,那这人就没有任何缺点;要是认为不大行,那这人就没有任何优点。

这样的用人观怎么能再往上呢。

但,当他40岁的时候,突然有一天,他悟明白了。

对人讲义气,对事应该讲规矩。

什么是对事讲规矩?

就是靠系统、靠流程、靠顶层设计。

于是才有了后来的,从一个洗瓶工最终成为青啤的董事长。

他还自嘲到:果然还真是40不惑。

— —

金总分享过程中还提到一句话,叫,有将才之才,无帅才之本。

说的也是突破系统关这件事。

什么是将才?

将才就是突破了团队关的人,能带兵打仗,像霍去病一样,远征漠北两千里,封狼居胥,喊出“匈奴未灭,何以家为”的大将。

将才可以赢下一场场战斗,但不一定能赢下整个战争。

什么意思?

比如,霍去病是难得的将才。

那汉武帝就是帅才。

为什么霍去病可以在戈壁、大漠、草原上纵横驰骋,肆意冲击匈奴?

那是因为,霍去病背后有文景之治的殷实家底,背后有推行了推恩令削藩的强大中央,有桑弘羊实行了盐铁专营的财政支持,等等等等。

那这些政治、经济、后方调度,是谁?

是汉武帝的运筹帷幄。为了打通西域,在霍去病出击河西走廊之前,汉武帝就派张骞出使西域。

什么是帅才?

上兵伐谋,不战而屈人之兵,要打要和,这是统帅要考虑的问题。

将才只需要,招之能战,战之能胜即可。

统帅考虑的是,企业的战略是什么?

是爆品战略还是蓝海战略?是颠覆式创新还是延续性创新?

为企业搭建哪种护城河?是规模效应还是品牌、无形资产?是网络效应还是迁移成本?

如何融资、如何调结构,如何设计系统等等。

这是统帅要考虑的。

顺便说一句,汉朝打通西域,占领河西走廊之后,修建了万里长城这条护城河。

将才,战必胜,攻必克,使命必达。

帅才,运筹帷幄之中,决胜千里之外。

这就是一个创业者从平凡到卓越要突破的最后一关:系统关。

最后的话

以上,是我在听了金志国老师我们做的醍醐灌顶的分享之后心得。

今天,毫无保留的分享给你,希望能带给你一些启发。

现实世界中,很多人卡在了能人关无法突破,却研究着突破系统关的人应该思考的问题,觉得这样做事才比较快,赚钱比较容易。

但这个世界奇怪的很,拼命想赚快钱、想走捷径的人,最终都没有赚到钱。

反而,那些看起来,傻傻的、笨笨的,一步一个脚印,一步一步积累的人赚到了钱。

因为,这些钱是他们给这个社会提供了高价值之后应得的。

所以,我们要常常反思自己。

是能人吗?能否独当一面;

是将才吗?能否召之能战,战之能胜;

是帅才吗?能否运筹帷幄之中,决胜千里之外。

赚快钱犹如赌博。

即使,有人偶尔成功了,赚到了一些快钱。

可赚的快感越多、越快,很可能失去的也就越多、越快。

把梦想变为现实的,并不是某一刻的快感,而是每一步的积累和克制。

最后,祝福每一位创业者,每个读文章的你,能早日突破三关,从平凡走向卓越,把企业从弱小带往强大。

祝福。

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