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搅弄风云的“雷军系”

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3个多月前,我写过一篇关于雷军的文章,引起了很多人的关注和讨论。

虽然那篇文章有5000多字,但有些事儿,还是没有讲透。

刚好最近“雷军系”登上热搜,我也趁这个机会来聊聊。

大家对于“腾讯系”、“阿里系”、“头条系”都不陌生。

但“雷军系”似乎有点特立独行,这是中国少有的以个人为核心的商业帝国。

别人是公司成体系,雷军是一个人自成体系,这足以佐证他的影响力。

低调的雷军,曾亲自出来“辟谣”:在所有投资的公司中,我扮演他们的朋友,主要是帮忙; 我都不是实际控制人,他们只是雷军的朋友圈,而不是雷军系。

但在我看来,雷军的朋友圈和雷军系,没多大差别,本质上都是一回事。

说到雷军,大家都会把他和小米扯到一起。

但事实上,雷军最耀眼的标签,首先是天使投资教父,其次是小米创始人,然后才是金山CEO等等。

作为投资人的雷军,拿奖拿到脑壳疼,数钱数到手抽筋,纳斯达克敲钟N次……

说他是个“精准押注的大赌徒”和“找准风口的飞天猪”,一点也不为过。

创业圈内有个传闻,万事俱备,只差雷军。

因为雷军就是有钱又任性的东风。

他不仅懂技术和互联网思维,更是产品思维、价格思维、营销思维和渠道思维的集大成者。

他是战略家,投资家,野心家。

江湖人称雷布斯,绝非浪得虚名。

那么,雷军系到底有几分成色?

1

我专门查了一下,雷军总共在104家企业任职,头衔几乎都是清一色的董事长。

而且这些企业规模都不小,上市公司就有一打。

大部分都在美国上市,如果真要靠“割资本主义韭菜”来拯救世界,号称国货之光的某幸,可以直接靠边站了。

当然,雷军系很规矩,并没闹出什么幺蛾子。

除了这些,至少还有400家公司,都与雷军有直接或间接的关联。

照这样发展下去,说不定将来,雷军自己就可以组个世界500强了,排行榜上,正数第1和倒数第1,都是他。

雷军系主要分成3股势力:

雷军个人、小米长江产业基金、顺为资本。

每一股势力,都体量庞大。

单拿顺为资本来说,就投资了超300家公司,麾下还汇聚了中国顶级大佬天团:

许达来、周航、黎万强……

▲图源:顺为资本官网罗列的投资公司

上面那些都还只是国内的,还有众多外国公司,也在雷军系旗下,遍布美国、欧洲、印度、非洲……

七大洲四大洋,好像只差南极洲了。

没有比山更高的人,没有比脚更长的路;

雷军走过的每一步,全都算数。

我顺手整理了一个简单的表格,只罗列雷军系11家公司,总市值就已超过1.3万亿

按照大致估算,整个雷军系几百家公司加在一起,总市值超过2万亿,应该没啥悬念。

那2万亿是个什么概念?

中国2019年GDP排名,第19位是广西省2.12万亿,第20位是内蒙古1.72万亿。

后面的山西、贵州、天津、黑龙江、新疆等等,都没超过2万亿。

▲图源:山川网

再来看一组世界各国2018年GDP,排名第42位的芬兰是2767.43亿美元,折算成人民币大概是1.96万亿。

在这之后的越南、希腊、新西兰等国,全都没有超过2万亿。

说雷军系“富可敌国”,并无不妥。

▲图源:快易数据

但是,2万亿并非雷军系的终点。

雷军曾说:“我们投资可变现的资产,已经是个天文数字。”

不知道每天清晨醒来的第一缕阳光,是否会让雷军陷入巨大的困惑旋涡,产生眩晕感:我是谁,我在哪,今天上班要去哪个办公室?

这么多公司,每个办公室只坐一分钟,估计也要好几个月才能轮完一遍。

如此看来,夏洛特烦恼,也没有雷军烦恼。

有钱人的生活,就是这么朴实无华,且枯燥。

2

1987年就开始混迹互联网江湖的雷军,堪称中国“教父”级别的大佬。

那时候不到20岁的雷军,已是武汉大学计算机系3个机房的“网管”,也是外面一个公司CEO,虽然整个公司只有不到7个人。

1992年,中国互联网如梦初醒,22岁的雷军入职金山,开始叱咤风云,金山的WPS直接与微软的Office软件正面交锋。

那时候,现在的一众大佬是这样的状态:

头条系张一鸣才9岁,在读小学三年级; 

阿里系马云28岁,在做海博翻译社,还背着大麻袋去义乌,卖鲜花、礼品、医药; 

百度李彦宏24岁,在美国读书,之后在日本松下做实习生; 

罗永浩20岁,在吉林延边的朝鲜边境,倒卖书籍和二手车……

相较之下,雷军天赋过人,勤奋拼命,起点之高,远非常人所及。

只用6年时间,他就登顶金山总经理之位。

也正是那时候,身居高位的雷军,接连错失了好几个投资大佬的机会。

1998年,“微信之父”张小龙,创办的Foxmail已有200万用户,这引起了雷军的注意。

▲张小龙

刚好两人都是超级技术理工男,于是雷军指出了Foxmail的一个大BUG。

张小龙回复:一大堆人反映有问题,我也没搞清楚问题在哪里,谢谢你。

随后雷军直截了当,想收购。

张小龙咬了咬牙,开价:15万。

雷军于是派手下一个“码农”去谈合作细节,结果这个技术宅男回来汇报:

就这么个软件,我们金山一两个月就可以做出来……

最终,收购不了了之。

结果,不到一年,博大公司1200万收购了Foxmail,张小龙出任新公司副总裁。

2005年,腾讯又高价收购Foxmail,张小龙加盟腾讯。

这才有了后来的微信。

错失张小龙之后,雷军又错失马云。

▲马云

1999年,马云创办阿里巴巴,初期没钱,到处融资,找了30几家公司,都被拒了。

马云也找过雷军。

但当时身为金山总经理的雷军,看着马云那精致的脸庞,听着“让天下没有难做生意”的伟大情怀与梦想后,十动然拒。

多年后,脸上写着悔恨两个字的雷军,发表了一段家喻户晓的感言:

马云一直滔滔不绝,眼界之广让人赞叹,也让我觉得他的理想不切实际,更像一个骗子公司在搞传销一样,现在看来确实是我当时眼光太狭隘了。

在马云之后,雷军和丁磊也有过一段“恩怨情仇”。

丁磊创办网易初期,雷军作为热心肠的老大哥,教丁磊管理团队、对接大佬资源。

结果2004年,网易从金山挖走了一款火爆游戏的主程序员赵青,还开发一款类似游戏,与金山直接竞争。

雷军找丁磊:你道个歉,就算翻篇。

丁磊说,这是正常的商业竞争。

君子报仇,十年不晚。

雷军如此实力雄厚,显然用不了10年,2年就够了。

2006年,雷军投资1000万,吸引网易核心游戏《梦幻西游》主策划徐波,创办广州多益。

很快就做了《梦想世界》游戏,直接和网易PK。

一来一回,打了个平手。

正是通过这几件事,让雷军意识到,一个人打天下,终究势单力薄,很容易就被KO,就像蝼蚁任人践踏。

单挑没意思,打群架才好玩。

风云变幻的江湖,要想坐稳武林盟主之位,必须多投资,拉拢各大帮派和小弟,构建生态链。

钱散人聚,一起搞大事,才是王道。

▲雷军和丁磊

3

潮水来的时候,要迎面而上,顺势而为。

早在金山时期,雷军就打造了电商网站卓越网。

因为早期做电商实在太难,投资人又不愿意持续烧钱扩张。

即便如此,在雷军带领下,卓越网在2004年已是中国最大B2C网站。

那时候:

淘宝才刚建立一年;

京东每天只有几百订单;

当当远不如今天响当当……

如果卓越网继续扩张,说不定今日电商之王,就是雷军了。

但最后胳膊拧不过大腿,雷军和“上面”交涉未果,卓越网2004年被迫卖给亚马逊,以7500万美元卖出100%股权。

雷军也从交易中分得了一杯羹。

从那时开始,雷军在金山郁郁寡欢。

他真正想做的,是纯互联网和电商,而金山是软件公司,大船掉头,积重难返。

2007年,金山上市,辛苦奉献16年青春的劳模雷军,终于等来了退位的好时机。

那年12月北风呼啸,雷军主动卸任金山CEO,准备换个江湖再战。

因为他深知,在投资人底下,即便是董事长,也还是给别人打工的乙方。

而每个乙方,都有翻身做甲方的梦想,吆五喝六、轻松把酒言欢。

也只有做甲方,

才能农奴翻身把歌唱;

才能青山不改,绿水长流;

才能吃炸鸡喝啤酒,底下还有一帮人替你赚钱。

雷军暴走金山后,立马切换成“赌徒模式”,化身投资人,仿佛打通了任督二脉,开启牛逼的升级打怪之路,在资本市场大杀四方。

程序员出身的雷军,有着理工男的严谨气质,他还专门划定投资的3大法则:

不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱。

以及4大必备条件:

大方向很好、小方向被验证、团队出色、投资回报率高。

在初期,雷军基本上每家只投资200万,能赚钱最好,干趴下了也就算了,顶多再追加200万。

雷军的心态比珠穆朗玛峰还稳,狂风暴雨、雪从天降,我自岿然不动。

因为他了解很多早期投资人的传奇。

大卫切尔顿就是其中之一。

1998年,大卫切尔顿投资10万美元给谷歌,给他带来超过10亿美元的巨额回报。

投资回报率高达惊人的1万倍。

切尔顿说:投了100家公司,亏了99家也没关系,只要有1家成功了,就会上演大翻盘。

拼一拼搏一搏,单车变摩托。

怀着“不追求股权,不一味追求回报”的平和心态,从2007年开始,不再患得患失的雷军,一股脑冲进资本市场,摧城拔寨,纵横捭阖。

4

那时候,雷军拎着一麻袋现金,看谁在做移动互联网,第一名不干找第二名,第二名不干找第三名……

都说艺高人胆大,雷军是钱多人胆大。

厉害的是,雷军一梭子弹打出去,总能准确命中“大鱼”。

到后来,雷军都成了投资圈的风向标,只要雷军投过的,别人都会跟着投。

2007年,UC的俞永福,来找雷军融资,他们相交多年,所以雷军连价钱都没讨论,当场就投资300多万。

仅仅7年后的2014年,UC从当初的小公司,跻身中国移动浏览器前三甲,狂揽5亿全球用户。

马云一声令下,阿里收购UC全部股权,估值超300多亿,创造当时中国互联网并购新纪录。

被阿里收购后的UC,转型做自媒体平台,花巨资烧钱后,还是干不过头条号、百家号。

最大赢家,其实是雷军。

在交易中,他获得超1000倍收益,也就是多年投资的300万变成了30亿

这钱赚得太赤果果了,搞房地产和化妆品都没这么暴利啊。

除UC以外,雷军早期投资李学凌的欢聚时代,“下注”100万美元,大概占股20%。

现在欢聚时代市值54.87亿美元,折算下来约11亿,投资回报率高达1100倍。

这种单笔投资赚个几十亿,对雷军而言,只是小钱。

在他手下,类似这样的投资简直不要太多:

2009年投资大街网,在2019年被美图收购;

以400万投资拉卡拉,换来900倍回报;

2012年押宝金山云,前段时间金山云上市,雷军身价暴增47亿……

疫情之下,很多老板每天醒来都在愁钱不够,雷军却是愁钱太多了。

即使啥也不干,他也能躺赢,一边睡觉一边收钱。

但投资界“雷神”,并不会因此骄傲自满、止步不前。

事实上,他还有更大的野心:

打造全球化的全能产业链。

早在10年前创办小米时,雷军就多次强调:

我们不是一个手机公司,所有硬件利润绝不超过5%。

那时几乎所有人都不理解,以为他是在营销和作秀。

如今看来,我们极度低估了雷军。

他要做的,是以手机为核心流量入口,辐射出去,涵盖智能家居、物联网、金融、媒体、文化娱乐、人工智能等领域。

雷军说:新的时代,所有产业,都值得我们用科技去解构、颠覆和重建。

这也印证了,为何他投资的公司覆盖面如此之广泛,打击面如此之精准。

单单一个小米,目前还售卖电动牙刷、电饭煲、扫地机器人、插线板、路由器、背包、拉杆箱……

未来将会有更多更丰富的产品线,涉及每个人生活的方方面面。

而这些,也仅仅只是雷军商业帝国的冰山一角。

除了国内,雷军的视线在多年前就已瞄准海外。

小米手机在印度占据30%市场份额,牢牢把控第1宝座。

此外,还投资了印度版的“淘宝”、“美团”、“支付宝”等等。

这个印度洋边的13亿人巨大市场,雷军志在必得。

印度之外,雷军还把触角延伸至82个国家,且在25个国家排在前5名。

投资的行业,并不局限在手机和互联网,而是百花齐放。

雷军曾放出豪言:要复制小米模式进入100个领域。

“只有向死而生的决心和勇气,只有All In才有机会胜出”。

他的投资策略,并不只是想赚钱那么简单,而是要孵化出更多的友军。

雷军的危机意识告诉自己:

我们也有可能会成为被颠覆的“前浪”,所以必须广泛投资,构建强大的护城河,保护整个生态链的安全。

不难看出,雷军在甩出钞票的同时,他的竞争对手将会越来越少。

在做大自己的同时,吸纳对手和盟友,弱化矛盾,创造更多入口,就有了去蓝海游泳的门票。

也许,对于现在的雷军来说,根本不存在红海和蓝海的界限。

因为,只要他想,红海中也能杀出血路,变成蓝海。

雷军是国内少有的“布线高手”,当时机未到时,你看不出他的高明所在,然而时机一到,你又会被打得措手不及。

5

为什么是雷军?

我总结了12个字:开放创新,兼容并包,以和为贵。

听起来好像很虚、很鸡汤。

但为人处世的法则,大道至简,看着挺容易,可做起来,并非那么回事儿。

与某些企业家经常公开炮轰别人不同,雷军几乎低调到尘埃里。

那句土里土气的“Are you ok”,显露出他的平民化与实干主义精神。

他总说:“要把敌人弄得少少的,把朋友弄得多多的。”

即使曾经与丁磊有过节,后来照样在乌镇的酒局上,两人谈笑风生。

即使曾经微软差点把金山干趴下,让雷军走投无路,后来小米依然与微软合作。

即使华为后来做手机,成为小米劲敌,但美国制裁华为,雷军也公开力挺华为。

即使有时被众人唾骂或排挤,雷军也不反击,毫不在意。

也许你会说,这样的雷军,太“假”了,太会装了。

但我认为,出生于湖北仙桃、51岁的雷军,向来就有这种勇气、义气和魄力。

装一阵子挺容易,但装一辈子,绝不可能。

后疫情时代,美国目前种族对立严重,世界各国呈现割裂趋势。

但越是在这样的时刻,越需要我们开放心态,保持理性。

一个人的力量和能力终究有限,只有把自己容纳进彼此协同的网络,才能获得更大的发展,达成共赢。

在任何时代,好的人品和口碑,才是一个人最坚固的盔甲。

正如丁会仁在《口碑》一书中所说:

唯有创新,才能不被时代抛弃;

唯有口碑,才是战无不胜的武器;

唯有以和为贵,才能赢得天下。

▲图源:顺为资本官网

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