最新消息:木鱼全职网赚创业8年,知名实战派,专注提供网上赚钱项目交流技术方法及最新网赚项目分享!

2020年,单体酒店如何面对【人才流失】???

网赚交流 木鱼 120浏览 0评论

2020年正在扑面而来!

对于酒店行业,在2020年【人才】会遇到新的挑战。这里的挑战是指人才的流动加快,酒店对于【有价值的人才】会更加的稀缺。

因为,在2020年酒店行业对人才的总需求量会逐步增加,具体表现为:

第一、上市酒店集团发展速度加快

勿容置疑,资本推动酒店集团规模化扩张增在加速,由于自己培养人的速度和人才梯队建设的问题已经影响到加盟酒店集团品牌的【可信度】。所以,酒店集团一定会加大自己人才培养,但是还是满足不了发展的需求。在这样一个情况下,酒店集团一定会招聘更加合适的人才加入,这样就会造成酒店人才的流动速度。

第二、有理想的连锁酒店集团增速

想做规模,想寻求发展的连锁酒店,在人才培养上也是【捉襟见肘】,培养人才体系不完整,酒店中层难以为续的情况下,也一定会加大外部招聘的力度。

第三、中端酒店与主题酒店增加

这几年我们看到中端酒店与主题酒店蓬勃发展,消费升级和酒店升级已经成为酒店发展的【主题曲】。在2020年这样的势头会【越演越烈】,这势必预示着人才流动的可能性增加。

第四、酒店业态多元化与市场细分

今天酒店业态多元化,对于酒店职业经理人又多了一些选择,主要还是要看酒店职业经理人的职业定位和自己的发展目标。

在2020年酒店人才的流动可能会出现如下几个特点:

第一、单体向连锁流动

第二、低星向高星流动

第三、经济型向中端流动

第四、酒店相关行业向酒店行业流动

那么,对于大多数单体酒店我们如何来面对可能流失的人才呢?

第一、及时调整酒店的薪酬结构和相关机制

根据市场情况及时调整酒店的薪酬结构,主要是底薪、绩效、提成等的额度和比例。同时需要进行相关机制的设计,比如:晋升机制、学习机制、调薪机制、奖励机制等。

第二、充分的分权和授权

在职务上,在负责的工作范围上重新进行界定,同时也需要酒店进行合理的授权和分权,让管理者有一定的权利,再配以相对应的责任。这样就会激发内在的工作归属和责任心。

第三、做好酒店发展规划

酒店的发展未来需要有一个【蓝图】,并且需要设计出实现的路线图,让大家看到未来的时候,大家才更愿意【与你同行】。

第四、利益和事业共享

比如:年终分红等这样的制度。

在这里需要酒店了解管理层的不同需求,只有了解需求才有针对性的进行相关的设计,才会有的放矢,起到应该的效果。

2020年酒店人才流动的动因有很多,所以,需要酒店想清楚如何来面对这样一个市场变化。如果没有充分的准备,你面对的可能只有【遗憾】了。

转载请注明:木鱼博客 » 2020年,单体酒店如何面对【人才流失】???

发表我的评论
取消评论
表情

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址